„Schick mir kurz den aktuellen Stand.“
Vor jedem Termin werden Mails, Listen und Einzelmeldungen erneut zusammengetragen.
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Digitaler Mitarbeiter mit NaraOS
Jeder kennt seinen Teil. Den aktuellen Stand baut wieder jemand von Hand zusammen.
Digitale Mitarbeiter mit NaraOS beobachten einen klar abgegrenzten Arbeitsbereich, verbinden freigegebene Informationen und bereiten genau die Rückfrage, Warnung oder Entscheidung vor, die als Nächstes gebraucht wird.
Ein konkreter Engpass genügt. Rückmeldung innerhalb von 24 Stunden.
Mit echtem Prozess startenMenschen entscheidenWirkung im Alltag prüfen
Whitepaper zum digitalen Mitarbeiter ↓natürlich KI-angepasst
Spürbarer Unterschied
Kommt dir das aus eurem Alltag bekannt vor?
Nicht fehlende Software ist das Problem. Der aktuelle Stand liegt zwischen Köpfen, Chats, Dateien und Systemen – und jemand muss ihn immer wieder neu zusammensetzen.
Die Blockade ist längst da.
Im Plan sieht alles gut aus, bis eine fehlende Rückmeldung plötzlich zum Terminproblem wird.
Entschieden wurde – nur warum?
Monate später fehlen Gründe, Ausnahmen und die Erfahrung hinter der damaligen Entscheidung.
Vier digitale Mitarbeitende · vier klar begrenzte Rollen
Nicht eine KI für alles. Die passende Rolle für den Engpass.
Lina, Enno, Clara und Mira sind keine Fantasienamen ohne Aufgabe. Jede Rolle arbeitet mit freigegebenen Quellen, klaren Grenzen und einem verantwortlichen Menschen.
KI-generiert
Lina · Digitale Projektleitungsassistenz
Sie sieht Blockaden, bevor der Termin kippt.
Lina verbindet offene Aufgaben, Fristen, Abhängigkeiten und Rückmeldungen. Projektverantwortliche entscheiden, ob sie unterstützen oder umplanen.
Im Praxiseinsatz berichtet: Termintreue von zuvor rund 70 bis 80 % auf rund 98 % verbessert.
Praxisfall ansehenKI-generiert
Enno · Digitaler Mitarbeiter für Energie- und Ressourceneffizienz
Er verbindet Verbrauchsdaten mit Betriebswissen.
Enno macht Veränderungen sichtbar und gibt Prüfhinweise an Fachleute weiter. Er steuert keine Anlage autonom.
Im Praxiseinsatz berichtet: rund 11.200 € wiederkehrende Einsparungen pro Jahr – 1.200 € Druckluft und 10.000 € Heizung.
Praxisfall ansehenKI-generiert
Clara · Digitale Geschäftsführungsassistenz für Nachfolge und Wissenstransfer
Sie bewahrt nicht nur Entscheidungen, sondern ihre Gründe.
Clara ordnet geprüfte Prozesse, Entscheidungsgründe, Kontakte und Ausnahmen in einem begrenzten Wissensbereich.
Im laufenden Praxiseinsatz: Wissenstransfer entsteht bereits vor dem späteren Führungswechsel.
Praxisfall ansehenKI-generiert
Mira · Digitale Assistenz der Geschäftsführung
Sie bereitet mehrere Optionen vor. Der Mensch entscheidet.
Mira bündelt Statusmeldungen, markiert offene Punkte und macht Zeit für Kundengespräche, Führung und Strategie frei.
Im Praxiseinsatz berichtet: rund 1,5 Stunden Führungszeit täglich und rund 34.000 € zusätzliches Auftragsvolumen pro Monat.
Praxisfall ansehenPraxisbeispiel
So arbeiten Mensch und System zusammen.
Mira sorgt nicht für eine automatische Entscheidung. Sie bringt den Vorgang bis an den Punkt, an dem Erfahrung, Fachwissen und Verantwortung gebraucht werden.
MenschGeschäftsführerin und verantwortliche FachbereicheSystemMira, digitale Mitarbeiterin
Mira verbindet den freigegebenen Kontext.
Projektstände, offene Vorgänge und bekannte Auswirkungen werden zu einem begrenzten Arbeitsstand zusammengeführt.
Mira trennt Fakten, Lücken und Hypothesen.
Sie zeigt, was bestätigt ist, welche Information fehlt und wo nur eine mögliche Erklärung vorliegt.
Die Fachbereiche liefern ihre Einschätzung.
Produktion, Buchhaltung oder Marketing beantworten gezielte Fragen, statt einen vollständigen Vorgang neu zu erklären.
Die Geschäftsführung entscheidet.
Mira hält anschließend fest, was beschlossen wurde, wer den nächsten Schritt übernimmt und wann das Ergebnis erneut geprüft wird.
Was dadurch besser wird
Die Geschäftsführung verbringt weniger Zeit mit Suchen und Sortieren. Fachkräfte werden gezielter eingebunden, und beschlossene Maßnahmen bleiben über den nächsten Arbeitszyklus hinaus sichtbar.
Reale Ergebnisse vertiefen
Vier Rollen, vier ausführliche Praxisfälle.
Die Bibliothek trennt berichtete Wirkung, rechnerische Ableitungen und noch offene Grenzen.
Alle NaraOS-Praxisfälle ansehenPodcast · 18:08 Minuten
Vom Chatbot zum echten Teammitglied
Ein 18-minütiger Deep Dive darüber, warum digitale Mitarbeiter mehr brauchen als einzelne Prompts: eine Rolle, Gedächtnis, Fähigkeiten, Beziehungen und kontrollierte Eigenzeit.
Folge mit Kapiteln und Transkript öffnenTechnische Grundlage · Die Grundlage
Kontext, Gedächtnis, Rollen und Freigaben.
NaraOS macht digitale Mitarbeiter nicht autonomer als nötig, sondern verlässlicher, kontextfähiger und kontrollierbarer.
Zuständigkeit
Ein verständlicher Auftrag beschreibt, wofür der digitale Mitarbeiter dauerhaft zuständig ist.
Kontext und Gedächtnis
Relevante Vorgeschichten, Entscheidungen und offene Vorgänge bleiben anschlussfähig.
Quellen und Wissen
Freigegebene Informationen werden für konkrete Aufgaben und nächste Schritte nutzbar.
Rechte und Freigaben
Klare Grenzen regeln, was vorbereitet, vorgeschlagen oder erst nach Freigabe ausgeführt wird.
Schnittstellen
Der digitale Mitarbeiter wird dort eingebunden, wo Arbeit heute tatsächlich stattfindet.
Kontinuität
Auch nach Unterbrechungen bleibt er an Rolle, Auftrag und offenen Fäden anschlussfähig.
Verantwortung und Kontrolle
Nicht autonomer als nötig. Verlässlicher im Alltag.
Menschen behalten die Verantwortung. Jede Rolle erhält nur die Informationen, Fähigkeiten und Rechte, die sie für ihren Auftrag tatsächlich benötigt.
So viel Zusammenhang wie nötig, so wenig Zugriff wie möglich.Quellen und Unsicherheiten bleiben sichtbar.Korrektur, Freigabe und Abschaltung sind Teil des Betriebs.
Zwei Fachkräfte besprechen den nächsten Schritt bei einem Rundgang durch die Produktion
Unser Vorgehen
In 90 Tagen aus echter Arbeit lernen.
- 01
Tage 1 bis 14: Reibung erkennen
Wir machen konkrete Suchzeiten, Rückfragen, stockende Übergaben und verlorene Aufmerksamkeit sichtbar.
- 02
Tage 15 bis 30: Rolle beschreiben
Auftrag, Quellen, Rechte, Freigaben, Grenzen und messbare Ziele werden gemeinsam definiert.
- 03
Tage 31 bis 60: Echte Arbeit ermöglichen
Die Rolle begleitet wenige reale Vorgänge mit klaren Quellen und menschlicher Prüfung.
- 04
Tage 61 bis 90: Ehrlich entscheiden
Wir messen Nutzen, Akzeptanz und Aufwand und entscheiden: beenden, verbessern, betreiben oder erweitern.
Potenzial-Check
Wo baut jemand den aktuellen Stand immer wieder von Hand zusammen?
Wir prüfen einen echten Engpass, einen möglichen Rollenauftrag, notwendige Informationen, Grenzen und messbare Erfolgskriterien. Auch eine einfachere Lösung kann das richtige Ergebnis sein.
Ein echter EngpassMessbare KriterienMenschen bleiben verantwortlich
Wir starten mit wenigen echten Vorgängen und entscheiden danach bewusst: beenden, verbessern, betreiben oder erweitern.
Lesen, vorbereiten, vorschlagen und ausdrücklich erlaubtes Ausführen werden voneinander getrennt.
Zwei dokumentierte Rollen liegen bei 400 € monatlich. Einrichtung und Pilotumfang hängen vom konkreten Verantwortungsbereich ab und werden vor dem Start beziffert.
Danach kennst du Rollenauftrag, notwendige Quellen, Grenzen und den sinnvollen Pilotumfang.
Förderung
Erst der Nutzen. Dann die Finanzierung.
Ein digitaler Mitarbeiter sollte sich durch seinen Beitrag im Arbeitsalltag rechtfertigen. Wenn passende Förderprogramme verfügbar sind, helfen wir bei der Einordnung. Der Start wird nicht von einem Zuschuss abhängig gemacht.
Abhängig von Vorhaben, Standort, Unternehmen, Förderfähigkeit und aktueller Verfügbarkeit.
natürlich KI-generiert
Whitepaper
Digitale Arbeitsrollen halten den Faden.
Eine fundierte Einordnung für Geschäftsführungen und alle, die den Schritt von einzelnen KI-Werkzeugen zu einer kontrollierten, professionellen Zusammenarbeit verstehen möchten.
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Häufige Fragen
Was vor dem Start zählt.
Ist NaraOS ein Chatbot?
Nein. NaraOS schafft die Grundlage für digitale Mitarbeiter, die Kontext, Aufgaben und Wissen innerhalb eines klaren Arbeitsbereichs verbinden.
Ersetzt ein digitaler Mitarbeiter Menschen?
Nein. Er bereitet vor, hält nach und macht Zusammenhänge verfügbar. Entscheidungen, Freigaben und Verantwortung bleiben beim Menschen.
Muss bereits alles digitalisiert sein?
Nein. Entscheidend ist ein geeigneter Arbeitsbereich mit verwendbaren Quellen. Lücken werden im Pilot sichtbar und gezielt bearbeitet.
Wie groß sollte der erste Einsatz sein?
Klein genug, um kontrolliert zu lernen. Relevant genug, damit Nutzen, Grenzen und Zusammenarbeit im Alltag ehrlich bewertet werden können.
Wie werden Mitarbeitende einbezogen?
Die Menschen im Arbeitsbereich gestalten Rolle, Grenzen und Abläufe mit. Dadurch entsteht eine Lösung, die verstanden und im Alltag genutzt wird.
Handelt ein digitaler Mitarbeiter unkontrolliert?
Nein. Rechte werden abgestuft vergeben. Lesen, analysieren, vorbereiten, zur Freigabe vorlegen und ausdrücklich erlaubtes Ausführen sind voneinander getrennt.
Werden Mitarbeitende damit überwacht?
Der Einsatz soll Arbeit unterstützen, nicht Menschen heimlich bewerten. Zweck, Datenzugriffe, sichtbare Ergebnisse und ausgeschlossene Auswertungen werden vorab klar festgelegt.
Wann ist ein digitaler Mitarbeiter nicht sinnvoll?
Wenn eine klare Zuständigkeit, eine bessere Vorlage oder eine einfache Automation den Engpass verlässlicher löst, empfehlen wir den einfacheren Weg.
Wie schnell lässt sich ein Einsatz bewerten?
Ein begrenzter 90-Tage-Pilot kann ausreichen, um Rolle, Nutzen, Akzeptanz, Grenzen und Betriebsaufwand anhand echter Arbeit belastbar zu beurteilen.