Im Tagesgeschäft
Wissen wird dort strukturiert, wo Entscheidungen und Ausnahmen tatsächlich entstehen.
NaraOS für Wissen, das vor der Übergabe entsteht
Clara begleitet den bisherigen Geschäftsführer im laufenden Tagesgeschäft und strukturiert Prozesse, Entscheidungsgründe, Ansprechpartner und Ausnahmen dort, wo sie entstehen.
Wir wählen einen begrenzten Entscheidungs- oder Kundenbereich, in dem wichtiges Wissen heute noch im Kopf bleibt.
Clara · reale digitale Assistenz für Wissenstransfer
Baut Wissen im laufenden Tagesgeschäft auf. Der bisherige Geschäftsführer und benannte Fachpersonen prüfen und geben Inhalte frei.
Menschen entscheiden. Der digitale Mitarbeiter bereitet vor. 😊👍
Warum bei einem Kunden anders entschieden wurde, welche Beziehung zählt und welche Vorgeschichte wichtig ist, bleibt oft im Kopf der Geschäftsführung – bis es bei der Übergabe dringend gebraucht wird.
Clara strukturiert freigegebene Gründe, Ansprechpartner, Ausnahmen und Vorgeschichten im laufenden Kontext. Der Geschäftsführer prüft und gibt frei.
Ein Prozess-, Kunden- oder Entscheidungsbereich und seine vertraulichen Grenzen werden gewählt.
Clara ordnet freigegebene Entscheidungen, Ausnahmen, Ansprechpartner und relevante Vorgeschichten.
Geschäftsführer und Fachpersonen korrigieren, ergänzen und bestimmen die zulässige Nutzung.
Typische Fragen werden gegen den aufgebauten Bestand geprüft; Lücken und persönliche Übergaben bleiben sichtbar.
Der reale Einsatz baut kontinuierlich Wissen zu Prozessen, Entscheidungen, Ansprechpartnern und Ausnahmen auf.
Wissen wird dort strukturiert, wo Entscheidungen und Ausnahmen tatsächlich entstehen.
Der bisherige Geschäftsführer und benannte Fachpersonen bleiben Qualitätsinstanz.
Typische Nachfolgefragen, Quellen und Wissenslücken werden sichtbar statt stillschweigend erfunden.
So sieht das Ergebnis aus
NaraOS für Wissen, das vor der Übergabe entsteht
Zulässige Quellen, vertrauliche Grenzen, Prüfroutine und konkrete Testfragen
Nein. Der Wissensbereich kann während der laufenden Geschäftsführung aufgebaut und mit typischen späteren Fragen geprüft werden.
Quellen, Rollen, Zugriffe und ausgeschlossene Bereiche werden vor dem Start festgelegt. Inhalte werden nur nach menschlicher Prüfung freigegeben.
Nein. Der Verantwortungsbereich wird klar begrenzt. Fachliche und unternehmerische Entscheidungen, Freigaben und Eingriffe bleiben bei den benannten Menschen.
Das wird konkret geprüft. Vor einem Pilotstart werden Quellen, Rechte, Schnittstellen und offene technische Punkte sichtbar festgehalten.
Der 30-Minuten-Check grenzt einen kleinen Verantwortungsbereich ab. Erst danach werden Quellen, Rechte, Integrationsaufwand, Betrieb und ein realistischer Pilotumfang festgelegt.
Wir wählen einen begrenzten Entscheidungs- oder Kundenbereich, in dem wichtiges Wissen heute noch im Kopf bleibt.