Ausgangslage
Wo im Alltag Reibung entstand.
Die Geschäftsführung sammelte Status, offene Punkte und gegensätzliche Einschätzungen selbst ein, bevor überhaupt entschieden werden konnte.
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Digitale Mitarbeitende · UC-DM-004
Mira bereitet mehrere Entscheidungsoptionen vor
Rund 1,5 Stunden Führungszeit täglich
Die freigesetzte Zeit wurde für Kunden- und Geschäftsentwicklung genutzt. Daraus wurden zusätzlich rund 34.000 € Auftragsvolumen pro Monat berichtet.
Veränderung
Was konkret anders gemacht wurde.
Mira, die digitale Assistenz der Geschäftsführung, bündelt freigegebene Informationen, markiert Lücken und bereitet mehrere Entscheidungsoptionen vor. Der Mensch entscheidet.
Wirkung
Rund 1,5 Stunden Führungszeit täglich
Die freigesetzte Zeit wurde für Kunden- und Geschäftsentwicklung genutzt. Daraus wurden zusätzlich rund 34.000 € Auftragsvolumen pro Monat berichtet.
Evidenzstatus
Was die Aussage trägt.
Laufender Praxiseinsatz · Zeit und Auftragsvolumen berichtet, nicht addiert
Berichtete Projektwerte, daraus abgeleitete Rechnungen und noch offene Grenzen werden bewusst nicht vermischt.
Vom Beispiel zum eigenen Vorgang
Wo entsteht diese Reibung bei euch?
Bring einen konkreten Vorgang mit. Wir ordnen Nutzen, Voraussetzungen und den kleinsten tragfähigen nächsten Schritt ein.
Ein echter Vorgang genügt. Danach kennst du den passenden Projektweg und den nächsten Entscheidungspunkt.